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没想到几个月前的西贝热点还能蹭到！

“今天下午六点之前，如果华杉没有在微博公开道歉，未来中国的市场公关行业应该不会有人再记得华与华了，只记得罗与华。”

这不是电影里的黑帮对白，这是罗永浩，那个自带流量与争议的男人，在 2025 年 11 月 26 日，对中国营销咨询界赫赫有名的华与华公司创始人华杉，发出的赤裸裸的恐吓信，也是一份直指对方行业生命的最后通牒。

一场新的网络风暴，在沉寂两个月后，再次被罗永浩点燃。这不仅仅是两个男人的私人恩怨，更是一场关于公关底线、营销价值观和行业审美的生死对决！

华与华，怕不怕？ 在号称熟读《孙子兵法》、讲透《资治通鉴》的华杉面前，老罗的狂妄是恃强凌弱，还是胸有成竹？

一切源于两个月前的“西贝风波”

要理解这场下午六点的对”，我们必须回顾这场恩怨的起点——今年 9 月的“西贝风波”。

今年 9 月，罗永浩像往常一样，将一次普通的就餐体验变成了网络热点。他在西贝莜面村用餐后，对西贝的预制菜使用、菜品口味以及价格提出了尖锐的批评，并直接将矛头指向了背后价值 6000 万的广告营销公司——华与华。

在罗永浩的“炮火”下，西贝陷入了巨大的公关危机。公众的讨论也从菜品本身，迅速延烧到预制菜产业的良心、高价营销服务的价值，以及华与华的“土味”审美。罗永浩的加入，直接让华与华那句“美是无用的，一切为了销售”的口号，连同他们标志性的、被诟病已久的机场广告牌，首次实现了全国皆知。

广告营销圈对华与华的“审美丑、价格高、服务不如广告业”等批评由来已久。华与华创始人华杉也一直不认为自己和传统广告业为伍，双方处于一种“井水不犯河水”的微妙处境。罗永浩的介入，彻底打破了这种平衡。

本以为，西贝公关战已告一段落，罗永浩和华与华也该“信谁信谁，相安无事”。结果，就在前一天，“西贝员工回应涨薪 500 元”的话题冲上热搜，华与华创始人华杉坐不住了。

华杉本意是力挺老客户西贝，却在力挺中来了句：西贝“被诱入黑白颠倒的网络罗刹国，被人算计。”

这句“被人算计”，甭管是不是有心，但舆论场迅速解读为：影射了此前罗永浩引发的西贝公关风波。

罗永浩，当然坐不住了。 他连夜转发华杉微博，直接“对号入座”：“谁诱的？谁算计了？你要是说不清楚，我就公布录音了。”

罗永浩的“组合拳”与华杉的困境

🥊第一拳：锁定目标，切割西贝

罗永浩明确表态，此次风波与西贝无关，矛头直指华杉个人及其公司。这既体现了老罗一贯的“精准打击”策略，也避免了将战火蔓延到西贝，将焦点完全集中在华杉和华与华身上。

🥊 第二拳：致命威胁，直击痛点

“未来中国的市场公关行业应该不会再有人记得华与华了，只记得罗与华。”

这句由网友评价引发的“最强威胁”，直击华与华作为咨询公司的核心价值——品牌声誉。一个以“品牌”咨询为生的公司，如果失去了在行业中的美誉度，其后果不言而喻。

🥊 第三拳：釜底抽薪，上“防诈课”

罗永浩宣布：“我已经在网上买了华与华的全集。整天被忽悠的中国土老板们，其实赚钱很不容易，也该有人给他们上一点营销防诈课了。”

这才是真正的“核武器”。如果罗永浩真的将其营销理论和案例“扒底裤”式地公之于众，以其强大的号召力和对大众心理的把握，很可能会动摇华与华在“中国土老板”群体中的地位，切断其未来的客户来源。

华杉的两难：教科书式的危机与机遇？

现在，压力全在华杉这边。摆在他面前的，是一道教科书级的危机公关难题，更是他检验自己“兵法”是否实用的绝佳机会。

天眼查App显示，华与华关联上海华与华营销咨询有限公司成立于2004年1月，法定代表人为华杉，注册资本200万人民币，经营范围包括企业管理咨询、商务咨询、企业形象策划等。股东信息显示，该公司由华楠、华杉共同持股。

天眼查知识产权信息显示，上海华与华营销咨询有限公司曾于2020年9月、2025年2月申请注册“真人真心真本事”“华与华真人真心真本事”等商标，国际分类涉及广告销售等，上述商标状态多为已注册。

网友犀利点评： “没有危机，创造危机。” 华杉这次主动跳出来引战，着实让人费解。

下午六点，到底谁赢？

这场围绕“公关底线”和“营销是非”的骂战，无论是道歉还是硬刚，都将载入中国营销史册。

如果华杉道歉， 那么罗永浩将再次证明自己“行业冥灯”的地位，并可能掀起一波针对营销行业乱象的“打假”风潮。

如果华杉不道歉， 那么一场真正的“罗与华”的公关大战就此拉开序幕。华与华将成为所有广告营销人讨论的焦点，流量暴涨的同时，也可能面临前所未有的声誉危机。

可以确定的是： 不管谁输谁赢，广告圈的流量是彻底被罗永浩带起来了！

💬 欢迎评论区讨论，你觉得这场仗，谁赢？